根据车间生产需要及业务要求，负责车间技术问题的解决，以实现产品合格。 1、根据控制计划及工艺变更实现指导班组长开展工艺设变要求的实施和转化（如标准作业书等），并针对问题提出修改建议； 2、根据对过程中出现的质量问题进行分析、责任判定和追溯，问题解决100%； 3、根据质量问题汇总、分析和反馈，实现将质量问题目视化，监督质量问题解决进度和效果验证，质量文件及档案管理； 4、根据现场工艺管理，实现执行设计/工艺更改相关单据，确保完全按照工艺要求执行。