1.根据控制计划及工艺变更实现指导班组长开展工艺设变要求的实施和转化（如标准作业书等），并针对问题提出修改建议； 2.根据开展工艺改善活动，实现工艺符合率提升； 3.根据对过程中出现的质量问题进行分析、责任判定和追溯，实现问题的解决； 4.根据现场工艺管理，实现执行设计/工艺更改相关单据，确保完全按照工艺要求执行； 5.白车身精度管理：主要负责车身精度合格率改进提升，夹具维护改进，夹具精度测量，定位销测量工作； 6.质量问题解决：针对不合格产品涉及车身装配及外观质量问题分析整改及焊接异常问题分析整改； 7.再发防止：建立工程内/出厂质量问题库，编制生产要望书，同时依据现有车型问题及要望书内容识别设计缺陷，提出整改建议