1、在产品策划阶段针对核心竞品、市场销量/口碑/技术好的竞品车和用户需求，开展商品性评价； 2、结合核心竞品车的商品评价优劣势、用户需求，统筹驱动技术中心各专业做技术创新提案; 3、搭建竞品商品性评价工具、方法、流程机制、数据库，支持商品性评价及共创核心卖点业务开展; 4、负责市场通用类调研工作（环境、人文、功能喜好），调研结果纳入数据库管理; 5、负责市场通用类调研、专项技术类调研、法律法规调研统筹管理工作（数据库搭建、流程维护、计划制定、要件转化等），输出竞争力分析报告，支持T&R管理部门目标设定; 6、基于对标需求，获取对标资源，组织各领域制定对标计划，分析、研究背后的逻辑原理; 7、持续迭代Benchmark数据库系统，对标成果应用（产品/技术应用、知识积累）进行闭环管理。