1、依据公司指标趋势及外部环境，组织策划相关质量提升活动，促进质量氛围提升及指标达成； 2、依据质量信息及指标分析结果，对异常问题进行追溯管理； 3、提前介入新产品/改款产品质量推进工作，系统策划过程问题递减及相关指标设定； 4、检查、落实质量问题发生、对策实施情况，对造成质量问题的原因、整改过程、责任方进行追溯 5、组织质量会议推进质量问题改进，促进整体质量提升 6、承接股份要求，对特殊质量问题及质量事件进行调查，分析原因 7、根据公司发展战略及方针，制作信息组工作计划与总结； 8、根据部门工作计划，协助开展科室其他各项工作，保障科室计划按时完成。