1.制定战略及具体的行动方案，并组织、协调其有效实施，确保公司方针目标的实现； 2.制定公司年度方针、实施计划，各种制度规范与机制持续有效运行，保证各版块工作的有效开展，并根据开展情况进行相应激励； 3.策划及推进公司审计工作开展，重点针对现场审计业务，实施现场业务、绩效管理等开展事业部全面审计，并问题横展及各部门改进提升； 4.监控落实各部门基础管理情况，定期开展检查，输出总结； 5.对于股份及制造中心反馈的举报事件进行点检落实，问题反馈； 6.组织协调资源，引导各部门针对薄弱项目、创新项目开展对标工作； 7.部门各项工作管理协调，保障部门计划按时完成