1、依据车间方针，组织实施车间年度方针项目，支撑上级指标，确保年度方针项目按期完成； 2、依据车间年度生产安全计划，落实执行生产安全管理制度，每月指导各班组安全活动开展，消除现场危险源； 3、组织开展各班组标准作业、工艺纪律检查、一致性提升的质量提升活动，并严格把控现场执行，支撑部门质量指标的达成； 4、规划年度预算，组织识别年度成本递减项目，策划能源、油液、辅材、刀具科目的成本递减工作，控制生产成本，减少过程浪费； 5、依据生产计划，协调人力、原材料、设备及辅材资源，组织策划与实施工装、设备、检具年度检修保养，实现月度生产目标； 6、策划车间人员培养、人才梯度搭建，提升团队的凝聚力，提升现场基础管理水平，实现员工满意度的提升。