1、对零部件订购模式进行策划并实施，提出订购业务、库存管理改进方案策略； 2、对供应链系统信息化提出可行性开发计划，组织搭建供应链交付体系，确保订购交付及时和零部件库存结构合理。 3、 对上线物流模式进行评估，参考标杆企业提出改进建议及方案，推动精益化物流实施； 4、对仓储布局、库存管理、发运及作业工时进行分析改进，降低运营成本； 5、对上线拉动模式、配送方式、布局等分析改进，提升交付能力； 6、对物流整体信息化系统进行诊断，规避现场人为作业风险，同时推动自动化项目实施； 7、组织搭建上线物流体系，确保质量、交付、成本等逐步提升、 8、需求汽车主机厂仓储、运输、物流管理经验