1、监督管理本班组内收发物料、作业流程等管理制度的执行，完善本班组内的各项流程和标准，保证物资准时交付; 2、对仓库配发物资进行核对与监督，根据当天生产计划调配本班组员工作业，对班组内各项工作进度的执行情况进行跟踪； 3、监督协调班组内月底盘点，合理安排盘点人员，对异常物资及时追溯解决并上报; 4、实行本班组内管理，对流程、规章制度进行完善与优化; 5、执行月工作计划，分析总结工作开展状况与下一步工作思路，管理指导员工完成目标任务; 6、合理规划班组内的储存空间及物资的储存方式，制定配发物资标识、物料的准确性管理标准； 7、指导班组内人员工作、业务知识培训和考核，不断改善工装器具及配发模式，提高工作效率和工作质量满足生产需求。