1、生产管理：协助车间副主任管理车间生产进度，保证生产计划的完成，确保均衡稳定生产； 2、品质管理：协助车间主任进行产品质量体系的建设、实施及监督,确保产品达到质量要求； 3、人员管理：协助车间副主任进行人员的过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），确保作业均衡化； 4、安全管理：协助车间副主任监督并开展车间的安全及现场5S工作，确保做到安全0事故； 5、成本、盘点控制：协助车间副主任对本车间的成本控制、月末盘点及车间物流管理制定标准并组织实施； 6、现场管理：协助车间副主任处置过程各种突发生产异常，能做到现场临时指挥； 7、工作计划管理：协助车间副主任管理协调部门各项工作的开展，保障部门计划按时完成； 8、其他管理：协助车间副主任对本车间生产工作与人员进行管理。