1.依据底盘车身BU要求制定日照工厂方针目标、年度经营计划，支持集团战略的实现； 2.依据底盘车身BU年度目标，建立日照工厂绩效指标管理体系，支撑公司运营管理提升； 3.依据绩效指标管理体系，搭建管理人员绩效指标考核矩阵，促进管理水平提升； 4.依据成本管控制度，组织高层领导识别改善课题，支撑成本低减； 5.依据集团内控管理手册，组织底盘模块各单位开展内部流程梳理，达到内部流程风险点识别及解决。