指标管理 1、收集、分析试制研发、生产线体、市场质量信息，分析质量指标达成情况，制作分析日报、月报等 2、组织内部品质例会及质量会议等管理活动，落实要求，推动问题解决 3、依据《变化点管理规定》管理监控、点检现场变化点，避免公司因变化点产生质量异常 问题管理 4、根据品质指标达成情况及工程内、工程外异常，识别质量问题立项解决 5、搭建内外部质量问题管控流程，推动问题立项整改及闭环管理，提升产品质量 6、监控工程内、零公里问题整改进度，推动工程内问题整改，实现知识沉淀 7、监控市场问题整改进度，推动市场问题整改，完善市场问题库，积累经验，信息共享 8、过程质量监察工作，标准作业、产品测量、设备/工装/量检具维护保养及日常点检、不合格品处置、产品防护、标识追溯等环节实施监督检查，以达成质量目标 质量管理 9、依据公司相关质量管理规定，处置批量、返工、质量追溯等质量问题，确保质量问题及时解决 10、维护研发质量体系，实施质量体系内外部审核；监管产品设计变更业务；解读产品责任法，转化落实项目开发中 11、完善FMEA管理规范，推动在研产品FMEA编制及应用工作，提升产品设计开发阶段质量 12、后市场索赔数据分析、统计，精准分析故障类别、索赔趋势，并开展质量预警工作