1.依据国内国际需求和合格供应商资源，下发采购订单至相关供应商，并督导供应商保质保量准时交付，保证市场需求按期满足； 2.通过供方计划、排产、库存和物流监控，实施供应链交付过程管理，保证订单100%按期执行； 3.沟通解决供应商的供货问题并制定解决对策，通过供应商直发、集货运输等方式满足时效要求； 4.开展库存备货检查、固定装车时间、专项监控等措施推进车辆准时入厂，保障下游工序按节拍开展； 5.通过供货稳分析，库存核查反馈、推广集货物流送货等工作实施，缩短供方交付周期； 6.依据财务报票制度、流程，对采购业务产生的票据进行核对、结算，保证帐物一致性； 7.通过供货分析，库存核查反馈、产能审核等工作实施，缩短供方交付周期；