1.维保计划制定：制定生产设备维护策略，组织实施设备大修计划； 2.人员规划管理：对下属员工进行组织管理及工作安排，制定人员发展规划； 3.业绩考核：对部门下属工作进行指导并对其工作业绩进行考核； 4.费用管控：制定维修费用年度预算，根据年度预算计划合理安排采购计划并控制费用； 5.协调沟通：协调跨部门工作（车间、工艺、质量、采购、生产计划等）； 6.审核经验：具备应对客户审核或年度体系审核相关经验； 7.其他：领导安排的其他相关工作内容。