1.结合公司预算结果分解、制定削减目标及关键业务，确保规划完成率100% 2.负责年度、季度、月度效能目标制定与分解，确保按时输出率100% 3.组织专项汇报会议，推进异常问题解决，确保问题整改率100% 4.规划效能推进方向，收集汇总效能数据并计算达成结果，确保效能达成率100% 5.推进自动化、内损、JIT等改善项目，实现省人化和智能制造，提升整体效能水平 6.持续开展对标工作，借鉴先进部门经验优化生产模式，输出对标总结 7.组织改善项目评审会、推进会及进度汇报会，确保项目完成率100% 8.核实项目进度与效果，实施激励并完成项目总结，确保总结完成率100% 9.推进标准作业改善（作业观察、工位优化等），完善标准作业指导文件，确保项目完成率100% 10.推行车间创意功夫及人均改善收益，识别浪费并削减单台成本，确保指标达标 11.组织精益工具培训及精益师考核，传播精益方法论，提升现场平衡率