1.针对生产过程中人、机、料、法、环等环节出现的变动组织相关科室进行初期管理 2.推动质量经营-防错工作的开展，从质量经营的角度出发，引导各部门正向开展防错设计 3.运用零缺陷思路推动质量问题系统整改，组织各部门按照股份、模块要求进行立项、结题等 4.运用可靠性的相关知识，推动售后市场问题系统整改，组织各部门按照股份、模块要求进行立项、结题等 5.针对线体参数、防护、执行等的生产情况的有效性进行监察与推动 6.新品研发阶段质量目标分析设定 7.对研发项目质量现状与目标差距分析，监督并推动项目质量改进计划 8.策划与推动产品测量、匹配、检测、试验、可靠性拆卸与拆解等确认活动的开展； 9.完成领导安排的部门内部其他工作。