1、设备管理体系的建立及推进：设备台账的建立并定期更新，组织编制、区域内设备操作要领书、设备维护保养指导书、点检表、设备保养计划等工作； 2、根据生产需求组织策划、实施设备改善及改造工作； 3、根据车间生产需求及设备状态合理设置备品备件，并对备品备件进行管理； 4、组织保全员对生产中出现的各种设备异常快速处理，保障生产顺利进行；分析设备异常原因，针对问题产生原因制定故障的预防措施并完善到相关文件中； 5、建立并完善车间设备异常处置流程及应急方案； 6、组织保全员定期对设备进行检修保养、设备参数的日常监控，并开展每月的设备盘点工作。