1、对成本费用进行归集记账，并监控各事业部之间费用转移的合理性，分析成本异常，识别管理漏洞，推进成本降低改善； 2、组织财务分析例会，横展经营结果，暴露管理不足，为管理者提供改进思路，审核日常费用合同的合理性，规避财税风险； 3、编制绩效考核报表，为推进公司考核提供数据支持，编制财务报表，为领导层决策提供依据； 4、配合内部、外部审计工作，搜集整理审计所需相关资料。