1、根据车间要求，完成安全生产、现场基础提升工作，达到安全生产； 2、根据车间品质相关指标要求，完成品质提升活动，使车间质量目标达成； 3、根据车间生产计划，完成喷涂作业和保证生产效率工作，达到生产需求； 4、根据作业指导书要求，完成自身的岗位作业，使产品质量及生产进度达到要求； 5、根据班组成本递减计划，完成生产过程成本控制及改善活动，达到降低成本消除浪费现象； 6、根据5S管理要求，完成自己所管辖区域的5S工作，达到5S标准； 7、根据公司考勤、考核制度要求，完成车间生产工作，达到生产“0”拉停。