1、销量目标管理：承接公司目标，分析区域销售态势，修订进销目标，采取日、周、月度销售节奏管控，通过红黑榜晾晒、落后市场述职分析，联合制定差异化提量举措，保障销量目标达成； 2、新媒体管理：针对区域特点，联合新媒体合成营，管控新媒体团队配备、新媒体运营质量，保证开展频次，组织区域专项培训，提升新媒体线索贡献； 3、线索运营管理：分析区域线索运营现状，拉通线索运营合成营，聚焦五量四率核心指标达成，扩大线索开口、提升转化率，助力销量提升； 4、活动管理：依据公司营销节奏，针对新品上市、车展、重点事件等核心活动，管控落地执行效果、质量、规范性，确保活动效果及目标达成； 5、协同作战：以结果为导向，依据公司规划以项目形式推进市场秩序管理、辖区渠道运营及异常风险识别、专项运营检核、弱势改善等，通过协同作战，共享终端市场信息； 6、市场调研：调研终端政策设置认可度、市场预期、竞品动态，分析并传递调研结果至品牌公司/作战单元/相关部门，作为决策输入与管理纠偏； 7、倒逼改善：反馈市场声音，针对网络、质量、客户满意度等问题充分暴露，对未拉通待决策的业务问题反省对策，倒逼业务部门改善；