1、依据公司发展战略及业务要求、规划车间的发展方向，建立、完善车间各种规章制度，并贯彻实施； 2、负责车间的某一区域的行政管理工作并有效推进并落实HSE管理工作； 3、组织产品质量体系的建设、实施及监督以确保产品达到质量要求； 4、按照生产管理科要求组织生产，车间变化点管理、同时对于生产异常组织应对工作； 5、开展成本的递减工作、自主经营工作； 6、根据公司人员培养的总体规划，规划、实施、监督、持续改进人员培养与梯队建设工作，同时开展人员的技能提升等其他管理工作。