1、洞察与定调：深入越野圈层，洞察用户未被满足的需求（如：用户想要更安静的驾乘体验或更强的改装拓展性），结合行业趋势（电动化、智能化），制定产品战略路线图。； 2、关键节点把控：主持项目里程碑评审会议（概念冻结、数据冻结、量产释放），对项目“继续/终止/调整”拥有最终决策权，承担主要决策风险； 3、成本控制：对整车BOM成本和项目开发费负责，审核采购策略，主导关键零部件（发动机、变速箱、减震器）的供应商定点谈判。 4、生产导入：协调制造部门，确保生产线改造、工艺验证与产品开发同步，保障SOP（批量生产）后的产能爬坡和下线质量。