1.根据公司发展战略规划售后索赔协议的管理、执行、签订工作确保索赔有效性； 2.跟踪市场/零部件质量水平数据，针对每月达成进行风险识别，推进管理提升; 3.针对每月市场索赔数据及过程统计分析、管理总结汇报资料，识别风险点并完善至各员工日常工作中，实现再发防止 ; 4.零部件重大质量问题推进管理; 5.推动可靠性课题、品质偏差缩小项目、FMEA项目、统计质量等各类项目立项、解题、横展、标准化; 6.根据公司发展战略及领导要求，针对质量会议形式内容不断进行创新，确保会议有效性;