围绕产品全周期各阶段，拉通研供产销服全价值链，通过概预核决四算，实现产品线全生命周期收益管理，支撑产品打赢。 1、结合产品规划支持型谱论证，依托财经洞察（标杆竞品及内部车型分析），确定各产品利润目标，支撑产品战略决策； 2、负责产品全周期收益及成本管理，拉通研供产销服各领域结合业务策略审视制定成本目标、过程监控及达成预警分析，开展成本质询，提出提效降本专业建议，支撑产品成本改善与投资收益目标达成； 3、为产品/平台投资立项、项目变更、项目过节点评价、产品上市定价、产品改款迭代及退市评估等产品决策提供投入产出效率与效益及损失的评估与质询，支撑管理决策； 4、负责产品全周期收益管理的制度流程、工具方法与组织能力建设：构建产品项目预算管理的制度规范、业财模型、流程与数字化体系，开发设计支撑产品决策的投入产出效率与效益及损失评估的业财模型，培养和产品收益管理人才团队与组织。