1、组织策划公司精益推进目标及实施计划，引导精益推进方向； 2、制定精益推进策划方案，以保证输出高质量的项目开展方案； 3、编制、评审公司精益推进机制，激发全员参与改善的热情； 4、持续推动全员改善，消除公司不增值工作，共享优秀改善案例（案例大赛、生产技术专利等），打造行业标杆； 5、开发集团内外部精益标杆资源，以指导公司精益项目的有效推进； 6、开展精益人才培养工作，确保精益知识落地、传承； 7、通过智能化/信息化等手段，持续开展效能管理工作，逐步降低公司投入工时； 8、辅助工作方针、工作计划及总结，监督、推动项目开展的过程及结果； 9、策划实施精益推进工作氛围营造活动（行业联盟、创意功夫、改善D表等），提升全员参与改善意识。