集团运营管理专家 一、 岗位概述 本岗位是连接公司战略规划与生产执行的核心枢纽。将深度参与并主导集团层面的生产规划、产能优化、新品导入及制造过程能力提升等关键运营活动。通过建立并完善运营管理体系，驱动跨部门协同，确保生产运营高效、柔性，以精准支持公司整车客户需求及外销业务的战略目标，为实现集团的卓越运营和持续竞争力提供专业保障。 二、 核心工作职责 1. 生产运营体系构建与优化： * 深入研究顾客需求趋势与内部产能动态，主导集团《生产规则细则》的制定、纠偏与持续完善。 * 组织将集团级生产策略向下延展、分解至各业务单元/工厂，并监督实施过程，对执行结果进行评价与考核，系统性推进生产运营管理水平的提升。 2. 产销协同与产能规划： * 依据整车客户的年度/月度需求计划，统筹内销与外销业务，科学策划各平台产品（车灯、空调、线束等） across different factories 的生产分配与中长期生产规划。 * 建立产销存（S&OP）数据分析模型，监控关键运营指标，开展产能瓶颈预判与保障分析，为管理层提供决策依据，确保供需平衡。 3. 产品生命周期生产管理： * 基于各产品平台换代、改款及停产策略，统筹管理新产品生产准备的前置工作（从设计验证向量产过渡），并主导退市产品的有序停产清算。 * 对新产品导入（NPI）和产品退市（EOL）的全过程进行监管与落实，确保切换过程平稳、高效、成本可控。 4. 新项目生产筹备管理： * 依据新工厂、新生产线建设的大计划，组织工程技术、采购、质量等相关部门制定详细的二级实施计划与生产准备计划。 * 通过项目管理系统（如RDM）监控项目关键节点，实施进度跟踪与风险预警，主动协调资源解决问题，确保新项目按计划达成SOP（批量生产）目标。 5. 制造过程能力提升： * 针对生产制造过程中出现的重大设备、质量等瓶颈问题，组织召开专项会议，驱动相关责任部门快速响应与解决。 * 建立问题横展共享机制，推动经验教训的沉淀与标准化，从根本上推动制造过程能力与产品质量的持续提升。