1、交付管理：组织协调生产计划的制定、实施及异常处理，确保生产任务达成；订单接收、产品发运等过程进行资源协调，保证顾客正常生产；规范采购体系，以确保生产物料正常采购且及时到位； 2、库存周转率管理：规范采购、物流流程和标准，减少流通环节，以降低存货金额；根据公司的绩效考核指标要求，优化原材料和成品的物流管理，降低资金占压； 3、成本管理：指导和监督内外物流活动，优化物流管理模式，提升效能，确保降低供应链运营成本； 4、人员培养：承担部门内员工储备工作、培养下属以提高部门的管理水平和整体素养； 5、廉洁管理及其他：监督指导对外对内廉洁体系制度运行情况，建立公平、公正、简单、透明的绿色充满活力的合作平台，防止腐败事件的发生；服从上级工作安排，协助领导完成科室其他相关工作