1、确定各品牌全球战略，制定全球型谱规划； 2、开展市场机会洞察、需求研究、竞争力分析和先行概念策划，提出产品竞争策略和生命周期规划，统筹完成新产品全球打造方向； 3、依据各市场需求时间，结合项目开发日程，组织开展整车及动力总成等产品立项策划、标杆竞品分析等工作，以满足市场竞争需求，支持销量达成； 4、沉淀产品经理相关的知识、理念、工具和方法，持续赋能上下游单位。