全方位构建精益管理推进模式，对精益的研究、服务及监督评价等职责，推进各领域业务持续实施高效的浪费消除、开源创收等改善活动： 1、对标标杆，研究精益理念方法，创新精益管理模式； 2、依据精益人才培养方案，组织开展精益研修，并推进“实战型”精益人才培养； 3、识别重点课题专项推进； 4、通过构建工时、能源等管理工具，推进全过程的生产性向上； 5、搭建交流共享平台，推进优秀经验、方法横展及知识沉淀； 6、利用精益联盟等方法，提升公司精益改善氛围； 7、负责工厂MPS推进工作；MPS各工具的建立、完善、培训指导； 8、日常开展应用情况的检查，问题记录、反馈； 9、开展工厂MPS月度、季度评价；指标达成核算与分析。