车型全生命周期管理，从项目维度进行收益及成本管控，拉通国内与海外财经全面监控预警与策略推进，支撑产品线进行收益管理和项目决策； 1、行业情报分析，对竞品成本、收益进行推演支撑产品立项前论证，并进行产品战略目标制定及全过程监控，结合数据积累制定基准与预警； 2、推进完善全成本业财模型，协同项目BP对项目收益及成本评估原则与方法、节点达成风险等，审视与产品战略定位、偏差及达成风险，审核并确定车型收益目标，支撑项目立项； 3、月度/节点动态审视项目全球投资、研发、收益目标达成及风险预警； 4、把控项目变更，结合变更及收益影响、投入情况进行整体审视；协同项目管理，针对项目节点通过进行财经领域推进，推进过程异常及风险升级； 5、结合产品上市后运营情况进行经营预警，推进产品退市与预算管理； 6、直材降本目标协同相关方进行制定与过程监控，推进降本目标达成。