①海外技术需求研判与方案落地：收集属地技术诉求并深挖核心痛点，牵头跨部门输出、评审技术方案，推动需求技术化落地。 ②出海技术战略对齐与跨境协同：锚定公司出海技术战略，参与海外联合出差，收集一手需求，制定跨境技术出差优先级与行程框架，跟进方案属地化验证，攻坚技术卡点， 输出市场洞察报告，对接技术端。 ③技术赋能与流程迭代：组织技术中心与海外联合与跨区域例会，推动本部技术团队下沉海外，对接属地团队落地合作；复盘优化协同流程，提升海外技术适配性。 ④技术问题闭环与质量管控：牵头核心市场技术协同，建立全周期技术问题台账，快速响应闭环诉求，把控技术协同质量。领导制定并执行项目交付计划，管理范围、进度、质量、风险与成本。 ⑤主导整车集成策略实施，管理版本构建、测试与质量，确保版本稳定可靠。 ⑥负责协调各域的交付协调与质量管控。 ⑦协同内外部门，确保集成与整车开发无缝衔接。 ⑧搭建并优化集成交付团队，建立规范、高效的组织管理体系及工作流程，支持量产交付，验证问题解决效果，整理案例与标准化机制；