1、根据公司整体发展战略，协助副总经理制定生产战略规划及行动计划，并有效予以实施； 2、督促本部门按生产计划完成生产任务，并不断改进和完善生产工艺，努力提高生产效率； 3、熟悉产品工艺流程，严格控制生产过程，及时确认在工品现状，防止在工品堆积现象；减少及控制过程中的各项浪费(人员、材料、能拜，其他费用）； 4、建立本部门业务运营流程，使其更加规范、专业化、保证其有效运行，通过改进和完善工艺，不断挖掘下属潜能提高生产效率，确保客户交期； 5、公司供密资料或信息的有效控制与管理。