1.承担BU内部公司运营管理支持工作，对部门内数据测算（财务、业务、奖金多口径数据）、流程管控（过程指标管理、风险预警项目执行顺畅度）、成本管控（部门预算、供应商）、KPI指标设定跟进。并针对发现问题及重大事情进行处理，对各项责任指标完成情况监控，跟进项目进度完成情况进行考核。 2.对接集团人力、行政、财务、法务、采购中心，承接集团管控需求，结合赛事业务及活动业务业务差异性本土落地，确保管控标准明确；相关流程顺畅进行，保持项目正常执行。 3.优化事业部内运转，设立监控节点，确保各部门 有序、高效联动协作，并为事业部管理、部门管理提供测算、预警等相关管理工具。 4.根据集团财务测算与事业部内部业绩测算，完成运营分析报告向事业部负责人及集团进行汇报，推进相关改进调整内容。 5.根据实际运营情况，完成对现有流程及人员结构的调整，制定更高效的运营管理流程，完成人员梯度建设。 6.与集团保持良好沟通，对经常合作的部门保持长期良性关系。