1、确保产品竞争力、质量、成本、进度等目标达成 ，达成自项目启动至SOP的各节点实现 2、车型生命周期内承接的KPI指标项落实并进行过程管控及风险升级，对项目KPI进行推进； 3、负责车型生命周期内产品需求、技术方案、项目计划、问题管理的一致性核查； 4、承接项目的整体目标，规划协调等各部门的工作，并在公司内推进项目按要求实现交付； 5、审核车型项目的性能、属性目标、功能需求设定，并最终得到项目总监批准；协助项目总监在营销、企划、收益等方面的决策 6、负责项目中重难点的技术问题解决及推进，技术冲突问题的识别，协调，及升级，并推进技术课题的快速决策； 7、 推进车型成本控制与资源优化，协调降本工作技术方案落地； 8、参与各部门、项目横向的技术方案评审；组织工程与外部关联业务模块的沟通，协调相关问题的讨论与解决； 9、推进产品持续改进与创新，跟踪各类创新和优化，总结相应经验提高整体交付效率。