1、 根据事业部与业务单元经营目标和业务策略，进行事业部薪酬福利体系的设计、优化与执行，推动与业务相适配的薪酬激励相关方案的输出，并持续跟踪与评估方案的激励有效性、投入产出效率； 2、 做好事业部与业务单元人力成本及费用预算的管理、监控，构建动态人力资源数据报告体系与分析看板。 3、 分析员工薪酬绩效数据，为业务部门提供有关员工绩效表现、薪酬激励水平、人员效能等方面的分析报告，输出有价值的人才保留与激励措施建议； 4、 定期收集市场薪酬信息数据并建立数据库，统计分析行业和区域市场薪酬水平，调研总结行业优秀实践，结合市场变化和业务发展情况，制定贴合业务需求的薪酬福利体系，及时调整薪酬激励政策。