1、收集汇总外协件的生产准备进展，每周向项目组或领导汇报，整体识别项目零部件风险； 2、参加生产准备管理会，推动生产准备采购、研发、质量按计划完成外协件的生产准备工作，确保生产准备阀点绿灯通过； 3、协调内外部资源，推动解决生产准备过程中遇到的风险及课题； 4、协助完成生产准备体系文件编制及系统流程的构建工作； 5、根据公司项目管理要求，制订采购生准项目计划，分配工作任务，跟踪生准工作计划完成情况； 6、收集生准部门外部信息，并及时内部传递相关信息，推动相关工作内部落实； 7、结合生准项目目标\阀点交付物要求，梳理各阶段目标达成工作计划和路径； 8、完成领导交办的其他事务。