1.主导建立并完善公司级、面向服务的应用架构、微服务架构和中台架构标准，建立架构评审机制，把控关键项目的架构合理性，推动架构治理常态化建设。 2. 对公司现有烟囱式单体系统进行架构评估，识别重复建设、数据孤岛、耦合度高、扩展性差等问题，制定一体化治理方案（如服务拆分、接口标准化、数据互通）；主导1~2个高价值、高可见度的一体化整合治理项目并成功上线。 3.针对业务变革工作请求或关键架构变更请求，融合业务部门、各IT团队（开发、运维、安全、数据等），跨部门紧密合作，确保架构规划与业务战略对齐，确保架构设计与业务需求对齐，规划架构路线图，识别符合业务价值的工作包并指导实施。 4. 针对业务对象（如客户、商品、订单）抽象通用能力模型（如客户画像、商品标签、履约流程），将其转化为可复用的应用服务（如客户信息服务、商品推荐服务），推进开发降本和资源高效利用。 5. 团队育成：培养2-4名年轻的架构设计人员，提升团队对于IT产品的架构能力和设计水平。