1.部门项目整体管理：统筹新业务（如VMI）、新车型/年型项目的整体规划与实施，包括方案编制、平面布局、资源核算、进度管控及跨部门协调；负责项目变更、年型切换、技术试装等专项工作的组织、跟踪与闭环管理；负责各区域业务流程、标准整体规划与优化、及方案制定 2.业务规划与战略协同：承接技术部零部件战略规划，参与投资预算编制与新技术调研、引进及落地；主导各区域业务流程整体规划与持续优化，推动人员配置、作业模式等结构性改进；负责与客户就合同资源、人员编制、技术任务书等内容进行谈判与确认。 3.标准化体系建设：建立并完善零部件业务技术标准体系，涵盖： 技术方案制定、工时测算、定编定岗、劳动评价；长短途运输、仓储、配送、转包等作业标准；工艺目视化、工艺文件管理规范及模板审核。 4.精益运营与持续改善：组织开展精益物流管理活动 5.设施设备与器具全生命周期管理：负责工位器具等设施设备的投入方案、技术附件编制与审核；组织新增/改善器具的采购提报、厂家技术对接与验收；管理器具维修、盘点、账实、报废全过程；负责库房工艺车辆管理 6.质量管理：组织本部门质量管理体系建立与运行；管理质量体系文件，协调解决体系运行问题； 配合公司内审及质量、环境、安全一体化审核；跟踪VDA6.3物流过程审核重点难点问题，推动整改闭环； 组织质量相关活动，监管索赔件、封存件及重点损失零件处理。 7.安全管理：组织现场区域安全隐患识别与整改措施制定；审批并督促执行区域管理细则与操作规程； 组织召开安全例会、配合应急演练、参与公司安全活动月活动等 8.KPI管理：建立部门KPI考核评价体系，组织内部考核与结果应用 详细信息按时点《职位说明书》为准