1.依据公司年度销量目标，规划区域及红旗伙伴年度、月度节能车销量目标设定；规划销量、政策达成，库存均衡管理及销售过程管理业务；规划区域事业部销售进度管控，及时识别区域及伙伴销量异常点，实现全年目标任务； 2.结合年度政策预算及市场竞争态势，规划竞品动态扫描；规划月度、节点营销策划；规划区域政策和重点地区攻坚管理统筹等业务，助力年度目标达成； 3.结合公司区域战略规划，规划区域划分调整、区域基础信息管理、区域人员能力提升、区域人员履职管理、区域事项支持等业务，达成区域组织效能持续优化与团队战力显著提升的效果； 4.依据公司年度销售战略，规划大区目标管理、资源管理、政策管理工作，包含目标分解、进度管控、销量诊断、资源分配、库存管理、物流管理、提车资金管理、车型策略制定、区域政策设计、销售质量管理及伙伴政策获取管理等；规划小区目标分解、进度管控、资源分配及全链路销售业务开拓与质量把控；规划小区市场活动策划及执行、保障营销活动落地，确保销量目标达成与资源最优配置； 5.结合品牌全国营销策略与区域市场特性，规划大区活动管理、线索、客流管理、保客营销、品牌营销、预算管理工作。