1. 成本体系与制度建设 建立、修订成本管理制度、流程、标准、定额、规范招标、合约、变更、签证、结算全流程管控标准 2. 目标成本与预算管理 组织编制年度经营预算、项目目标成本、产品标准成本，分解成本指标到各部门 / 业务单元，设定成本管控红线 审核各项费用成本 3. 招标采购与合约管理 牵头招标、询比价、供应商议价成本评审，审核合同价款、付款条款、计价方式、风险条款，建立合约台账、合同履约成本跟踪 4. 动态成本管控（日常核心） 实时跟踪变更、签证、调价、增量支出，动态成本复盘，预警超支风险，提出控费措施 5. 成本核算、结算与决算 组织产品成本核算、对账、结算、决算 6. 成本分析与降本增效 定期出具成本分析报告、盈亏分析、对标分析