1. 供应策略：定期洞察内外部变化，结合实际情况，调整供应策略； 2. 年度规划：承接公司BP规划，识别供应战略机会，制定中长期计划； 3. 制定滚动计划：参与区域要货评审，结合产品线规划，制定中短期销售计划、库存计划；结合产品规划，制定各产品版本的新品上市、老品退市计划； 4. 计划决策支撑：负责集团月度产销会议运作，识别产销研风险，支撑计划决策； 5. 监控执行：监控生产达成，推动采购、PMC等部门，协同问题解决，保障交付达成； 6. 库存管理：监控库存水位，识别库存风险，推动解决&策略落地，提升公司库存周转效率。