高级SQE侧重做质量体系建设、管理部门的关键流程机制、团队赋能，包括： 1. 供应商质量管理体系建设 ① 主导供应商的质量体系建设，总结管理供应商的经验和方法； ② 负责疑难供应商的体系改善工作，能系统性地辅导和提升供应商的体系能力； 2. 质量关键流程机制建设 ① 负责供应商全生命周期质量管理流程机制建设，涵盖供应商准入与退出、绩效管理、辅导改善等； ② 统筹部门质量管理专项机制的建设，做好目标制定与闭环； 3. 团队培养与赋能 负责初、中级SQE员工培养，总结员工培养的经验和方法。