1. 品类与供应商管理策略制定： -结合外部环境、内部需求与品类特性，制定品类需求/成本/交付/技术/质量管理策略、资源池规划和供应商分类分级管理策略，以确保品类业务结果具备竞争力； 2. 品类管理与供应商管理数字化建设，确保业务开展简单、高效且风险可控： -制定供应商准入与退出、供应商分类分级、供应商绩效管理、供应商退出全生命周期管理流程，并协同IT制定信息化/数字化实现方案； -推动上下游部门对影响供应商管理的相关流程进行建设与优化，并进行验收，如质量/成本/交付维度绩效数据的采集流程、模具生命周期管理流程等。