1、主导对工厂组装以及售后反馈物料质量问题分析推动供应商解决，并根据问题影响程度对供应商进行追损索赔； 2、跟踪新项目试产各阶段物料质量表现，主导试产问题闭环；识别新物料生产制造和设计工艺风险，推动相关区域优化； 3、主导物料检验方案评审，主导关键物料特殊特性识别以及组件物料测试方案对标； 4、 主导新物料PPAP承认+签样，主导物料转量产良率提升； 5、能独立完成对供应商导入稽核，对供应商原料、生产、包装、检验、人员培训、二级供应商管理等模块进行稽核评分，并跟踪稽核问题点闭环； 6、根据供应商物料在组装工厂、售后维护的质量表现以及在新项目开发过程配合+贡献每月对供应商做绩效考核，并将考核结果运用在实际供应商管理中。