1. 产品GTM策略制定与落地 负责扫地机（如：手机、音频、智能穿戴、3C配件等）产品在中国区的全生命周期管理，从产品定义阶段介入，结合中国电商渠道特性输出GTM策略。 制定产品上市节奏、核心卖点包装、定价策略及渠道策略，确保产品上市即爆品。 2. 电商GTM与运营协同 深度协同天猫、京东、抖音等电商团队，将产品卖点转化为电商语言，主导详情页逻辑、直播话术及站内内容营销方向。 监控电商渠道的销售数据、用户评价和退换货原因，快速反馈给后端，驱动产品迭代或营销策略调整。 3. 跨部门项目管理 在现有的业务流程下，作为项目的核心发动机，串联研发、供应链、市场、销售等各部门。 4. 市场洞察与竞品分析 深耕消费电子赛道，对国内电商大盘的流量逻辑、竞品动态有极高敏感度，能独立产出高质量的市场分析报告，反向赋能产品定义。