1.线下项目全流程统筹：主导公司游戏产品校园营销线下项目全流程管理，覆盖前期筹备、现场管控、后期收尾及复盘总结，对项目整体质量与结果负责； 2.区域营销活动管理：统筹国内各类营销活动线下落地，负责多区域赛事、玩家互动等活动的现场管控；主导区域高校团队的运营与活动组织； 3.区域品牌推广体系建设：制定并主导执行区域品牌推广计划，建立品牌在区域市场的有效渗透策略； 4.校园资源网络搭建与维护：在全国范围内（至少具备区域级覆盖能力）系统性识别并建立高校资源网络，涵盖高校社团、学生会、校园KOL、场地资源、地方合作商等，建立可复用的标准化资源库； 5.风险管控与应急处理：建立项目执行风险预判机制，识别场地变更、政策限制、安全合规、合作方履约等潜在风险，制定应急预案，主导突发问题解决； 6.供应商体系建设：负责线下供应商的筛选、谈判、合同跟进与长期管理，建立稳定的供应商合作体系，持续优化成本与服务质量； 区域信息反馈与策略共建：与策划团队深度协作，将一线执行洞察反哺策略优化，主导区域经验沉淀与知识库建设。