1.协助拟定战略管理流程、搭建及维护战略管理体制； 2.按照领导要求，召集并组织中高层经营管理人员启动年度战略规划工作；负责制定年度战略规划及推动日程表、并负责跟踪直至落地； 3.协助领导开展公司级战略行动计划以及各部门级的战略目标与行动计划制定，提供过程协助和支持，落实产出； 4.协助组织半年度、年度战略工作评估与复盘； 5.对通用航空行业发展趋势、上下游动态等进行调研并进行趋势及分析汇报； 6.根据公司要求，定期组织战略规划回顾与修订； 7.协助开展目标投资/并购项目的筛选、前期调研、尽职调查、机会与风险评估、架构设计、交易谈判等工作，落实并把控项目进度。