1.项目支持：结合大区规划及大区管理现状，落实各项技术支持、技术迭代工作，负责大区职域专业技术支持，全省性项目支持，整合项目经验进行部分流程或全流程的技术迭代。 2.萃取复制：总结项目经验，分析项目得失，依据大区的核心矛盾进行优秀经验的萃取与失败经验的改进，并进行优秀案例推广。 3.训战体系：建立大区训战体系，根据大区的项目经验，开发、执行、组织分公司项目的训战工作。 4.业务对接：衔接大区职域产品、业务政策，配合大区进行政策宣导、活动衔接、产品需求、创新业务的反馈，参与配合数字化应用推动与反馈。 5.中台人员的管理与培养：指导各板块中台人员技能成长，并对支持工作进行辅导与评价，含带教笔记转接的要求、辅导，持续出列合格中台与具备营业部经理的督训人员。 6.提供行业合作项目支持，推动业务协同。 7.执行作战地图管理，建立数据分析台账，追踪打项目环节实施情况。