1、参与车险经营策略制定与经营目标的分解，建立车险经营跟踪机制，对车险经营偏差超过阈值的单位及时发出预警，并督促整改。 2、征集并确定部门层面的核心管理项目，并建立持续的追踪与监控体系，协调内外部资源，确保项目按计划推进。 3、持续收集行业市场动态，汇总编制形成行业市场信息简报，研判市场趋势，为部门决策提供信息支持。 4、建立健全部门财务预算管理机制，按季度回溯各业务条线的预算执行情况，针对重大偏差，牵头组织相关条线分析原因，并提出具体的改善举措。 5、定期完成部门工作总结报告、经营分析会报告等重要材料的撰写工作，为管理层决策提供依据。 6、监控公司内外部涉及本部门的各项考核及监控指标，确保符合要求。