1.PSI管理: 周更新提供土耳其分公司N+6要货预测，以最优的采购成本组合匹配销售需求；同时确保工厂采购订单的按时交付，并减少呆滞料风险；端到端库存管理，包括监控渠道库存及sell out，降低整个供应链链条库存水位，加快库存周转效率；仓储及出入库管理，定期盘点，确保土耳其分公司货物资产的安全、账实相符； 2.销售订单处理: 确保土耳其供应链能快速响应客户及销售需求，开单、审批、出库、配送准确高效； 3.NSP管理: 根据市场及成本变化、毛利要求等，制定产品的价格和分渠道促销策略； 4.PBP管理：与土耳其分公司总经理、土耳其财务负责人共同制定N+6 PBP经营预测，提高预测准确性； 5.产品规划：与土耳其分公司总经理、总部产品规划经理共同讨论新品的选择、上市时间、定价策略等； 6.供应链优化：持续降低分公司落地成本，包括优化供应链路径设计、仓储物流服务商等。