职责：团队建设 工作内容：根据业务内容需要,及时对资源配置进行规划，及时优化平衡成员的业务内容：及时对成员思想和工作状态甄别，做好必要的沟通；做好成员培养和教育计划并组织实施。 职责：计划管理 工作内容：1、根据核心业务，编制部门的实施计划并提交审批；2、主导制定和完善统一的、规范的运营管理工作流程，上报批准后落地执行。 职责：项目管理 工作内容：1、以生产效率提升为核心，发现生产过程中的浪费，识别相关浪费改善课题并策划和组织实施工厂5S改善；2、定期提交效率运营状况分析报告，为决策事项提供数据支持和专项研究报告；3、不定期组织团队开展问题探索，识别和推进开展多样性，全方面的革新活动，并且及时安排对革新改善活动进行宣传，影响员工，渲染氛围，真正迈向全员参与极致生产。 4职责：监控管理 工作内容：1、定期组织成员对工作计划的实施进度进行评审和指正；2、定期对团队成员的绩效进行考评，并开展成员的绩效面谈工作；3、积极确认相关活动的结果落地有效实施，并及时实施评审及褒奖。 职责：规范化工作 工作内容：主导制定和完善统一的、规范的运营管理工作流程，上报批准后落地执行。